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一、鋁加工大發(fā)展是歷史的必然有諸多事實(shí)和理由，注定了中國鋁加工產(chǎn)品市場增長潛力巨大。
1.鋁材消費(fèi)增速一直保持在GDP增速的1.6~2.0倍；
2.人均消費(fèi)與發(fā)達(dá)國家的巨大差距，逐步縮小的動力；
3.中國的城市化進(jìn)程
4.中國的進(jìn)入高鐵時(shí)代
5.中國的大飛機(jī)項(xiàng)目
6.城市輕軌的迅猛增長
7.家用轎車的普及
8.鋁代替“銅、鋼及其他材料”的優(yōu)勢依然。
二、鋁加工行業(yè)的本質(zhì)及市場地位鋁加工是一個(gè)從鋁水到終端鋁成品前的一個(gè)中間加工過程。鋁加工產(chǎn)品主要是壓延材(如板、帶、箔等)，擠壓材(如管、棒、線材、型材等)和鋁鑄件(如鋁輪轂)。（鋁粉等不在此述及）。
在整個(gè)鋁業(yè)價(jià)值鏈中間的角色特點(diǎn)，決定了其本質(zhì)上對上游的依靠，和對下游的依賴。正是基于對這種“上依下賴”尷尬地位的不甘心，眾多業(yè)界才提出了發(fā)展向兩端延伸的產(chǎn)業(yè)鏈。目前一致的看法是:誰擁有完善的“煤（水、風(fēng)、光）、電、鋁”產(chǎn)業(yè)鏈，誰就會在市場上贏得主動。
另外鋁加工企業(yè)的自身地位和重要性還又仰仗于同業(yè)競爭的環(huán)境，嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩是自降身段的毒藥。
一個(gè)不正常的現(xiàn)象，大家應(yīng)該知道。曾幾何時(shí)，0.14MM厚的空調(diào)素箔每噸價(jià)格是鋁錠價(jià)格+5%燒損+17000元。而現(xiàn)在呢，厚度都變薄到0.095MM，單價(jià)是鋁錠+5000元已經(jīng)很不錯(cuò)了。都是供大于求惹的禍。
三、鋁加工重復(fù)性投資已經(jīng)顯現(xiàn)，白熱化競爭不可避免
從所有已上和新上項(xiàng)目看，其市場定位都大同小異。板帶箔無外乎航天航空板、高級PS板、罐料、合金板帶箔、汽車板、釬焊箔、集裝箱板、船舶、家用電器鋁板，幕墻板、裝飾板、電子鋁箔、利樂包。型材無外乎高鐵、輕軌、汽車、船舶，電子電器，太陽能框架及支架、節(jié)能用型材及其他工業(yè)型材。
這其中有些產(chǎn)品領(lǐng)域可能一個(gè)大中型的生產(chǎn)廠產(chǎn)能就能滿足，有些市場用量大的領(lǐng)域也不超過四家的產(chǎn)能就能滿足，現(xiàn)在卻供應(yīng)能力大大超過實(shí)際需求。每一個(gè)企業(yè)都想盡可能的發(fā)揮其產(chǎn)能，惡意殺價(jià)、賒欠，競爭上不擇手段，這樣無序競爭局面勢必給企業(yè)經(jīng)營帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。像蒙牛和伊利信息搏殺，騰訊和360的商業(yè)格斗，在未來鋁加工行業(yè)料將不可避免。
四、項(xiàng)目要充分考慮到外圍諸多因素的影響
項(xiàng)目的成功不只取決于企業(yè)自身的運(yùn)營，隨著全球一體化的進(jìn)一步深入，外圍因素對企業(yè)的影響也越來越大。
人民幣升值壓力，國外的“雙反”，國家宏觀政策，貨幣財(cái)稅政策，節(jié)能減排，災(zāi)害及極端天氣影響等等無不挑戰(zhàn)者企業(yè)家的神經(jīng)。有人說：人民幣的未來就是中國經(jīng)濟(jì)的未來。這句話對于以出口為主要市場的鋁加工企業(yè)可能體會更深。去年7月得出的數(shù)據(jù)顯示，如果人民幣升值3%，即大多數(shù)鋁加工企業(yè)無利可圖；如果升值5%，則出口企業(yè)幾乎全部虧損。嚴(yán)峻的事實(shí)是，不同權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)計(jì)是：今年會升到5.0~6.0之間。所以對于那些做可研報(bào)告時(shí)，未考慮到人民幣會升到極端程度的企業(yè)，還需另外盤算。
國外“雙反”的影響：從輪轂、型材到鋁箔，從美國、澳大利亞到土耳其，反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查一個(gè)接一個(gè)，加征關(guān)稅之高令人乍舌。而且，這種情況有極大的傳染性，一個(gè)國家有了，其他跟著學(xué)，應(yīng)或不應(yīng)我們都是輸家。不應(yīng)肯定關(guān)稅加征事實(shí)成立，應(yīng)了也不一定能輕多少，再則眾所周知，反傾銷調(diào)查要把你的家底調(diào)查個(gè)底朝天，即便能贏，別人無形中竊取了你的商業(yè)情報(bào)，你的成本構(gòu)成他們清清楚楚，你談判桌上的籌碼還有多少。
節(jié)能減排是永遠(yuǎn)的話題，鋁產(chǎn)業(yè)鏈整個(gè)又是一個(gè)高耗能的行業(yè)。近幾年的情況表明，電力供應(yīng)緊張時(shí)，各地首先對鋁加工企業(yè)拉閘限電已司空見慣。規(guī)模上去了，拉一次電的損失自不待言。這些都需要大發(fā)展的企業(yè)認(rèn)真考慮。
五、規(guī)模上去了，管理、技術(shù)研發(fā)、人才、營銷都應(yīng)該同步
國內(nèi)外初次創(chuàng)業(yè)成功再發(fā)展失敗的例子不勝枚舉。除了上二期、三期…決策失誤外，管理跟不上，研發(fā)實(shí)力不能保障，人才缺乏，銷售渠道不暢等也是項(xiàng)目不能成功的重要因素。這些必須在立項(xiàng)階段就應(yīng)該考慮和同步進(jìn)行，而且必須重點(diǎn)解決的。以大飛機(jī)項(xiàng)目為例，誰都知道中國的大飛機(jī)項(xiàng)目是個(gè)香餑餑，而結(jié)尾拿到大訂單的是美鋁卻并不是中鋁。企業(yè)一定要想到不是進(jìn)口了先進(jìn)的設(shè)備，一切就萬事大吉了，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程。
六、要更多的關(guān)注利潤，而不是規(guī)模
傳統(tǒng)的劣根性在我們企業(yè)及企業(yè)家身上都或多或少的存在著。虛榮心強(qiáng)，貪大求洋，盲目跟風(fēng)，擴(kuò)張只為爭老大。不管是國家投資，股市融資，還是企業(yè)自籌，我們都希望企業(yè)能把經(jīng)濟(jì)效益的提高放在首位，同時(shí)肩負(fù)起可持續(xù)發(fā)展的社會擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真把握難得的發(fā)展機(jī)遇，為鋁加工行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
